Taken:
- Lid van operationeel team Nederland.
- Leiding geven aan account team. HR Business partner en Business controller.
- Leiding geven aan 22 bouwmarktmanagers.
- Verantwoordelijk voor de totale operatie en formule op de winkelvloer.
- P&L verantwoordelijk voor mijn 22 winkels.
Behaalde resultaten:
- Beter en commerciëler winkelbeeld, lagere voorraden magazijn.
- Loonkosten verlaagd. Effecienter inzetten medewerkers (Workforce management) en aanpassingen werkorganisatie.
- Positieve ontwikkeling rendement (P&L).
- Pilot: Dak en energiestand. (Samenwerking met Essent). Na pilot uitgerold bij 25 grootste GAMMA bouwmarkten.
- Pilot: Verkoopzuil. Na pilot uitgerold binnen heel Intergamma.
- Implementatie Businesspoint Post NL in GAMMA Zwolle en Enschede.
- Hoogste respons medewerkersonderzoek Effectory ,78%. Boven gemiddelde scores.
- Outstanding culture binnen district gebracht. Veiligheid voor medewerkers en klanten.
- 90% van Bouwmarkten scoren groen op risico/proces audit.
- GAMMA Zwolle verkozen tot BESTE GAMMA van Nederland 2014/2015.
Aan het eind van deze opdracht benaderd is Geert door directie van Neerbos bouwmarkten om andere opdracht aan te gaan. De nieuwe opdracht zou betrekking hebben op innovatie, implementatie en improvement. Deze opdracht niet aan genomen en bedrijf verlaten voor andere opdracht bij ander bedrijf.
